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公司十月份績效考核會議要求:加強經營管理 提高經濟運行質量 層層傳遞壓力 推動安全高效發展

日期:2019-11-19    來源:七臺河礦工報    作者:趙宇飛

  11月15日,公司召開十月份績效考核會議,通報十月份績效考核情況,分析生產經營管理中存在的問題,安排部署下一步重點工作。會議要求:進一步提高對安全生產工作極端重要性的認識,全面加強安全管理,認真落實安全責任和重點工作,確保安全生產;進一步樹立過緊日子思想,嚴格控制支出,持續開展內部挖潛,提高經濟運行質量,推動企業安全高效發展。公司黨委書記、董事長張長山,公司總經理劉金奇等公司領導出席會議。
  張長山分別點評了公司安全監察局、生產技術部、選煤技術部、人力資源部、財務部和三和分公司相關工作分析、工作通報。張長山指出,要高度重視工作通報、分析工作,做到系統分析,用數據指導生產和工作實踐。要分析、通報好經驗、好做法,找出工作滯后問題的成因和根源,揚長避短、查缺補漏、補齊短板,為下一步更好地解決問題、改進工作提供數據支撐。
  張長山強調,公司機關相關部室的工作通報和分析真實客觀地反映出了安全、工傷、生產、單產單進、選煤、重點采掘隊伍建設指標完成及勞動用工、職工出勤率、工時利用率、工資收入、成本費用、盈虧指標完成等方面還存在的問題,要提高解決問題的能力,找準問題關鍵點,對準問題發力點,想辦法、拿措施,逐一攻破,提升工作質量。
  張長山指出,當前公司面臨的經營壓力很大,制約企業發展的因素很多。越是關鍵時刻越要保持清醒頭腦和積極、嚴謹、認真的工作態度,認真研判市場,嚴格控制成本,嚴抓不合理用工,嚴格現場管理;要認真分析支出情況,對安全生產和企業發展有利的剛性支出不能省,不該花的錢要堅決守住底線、扎緊錢袋子;要優化人員機構設置,嚴格控制不合理用工,杜絕人浮于事的現象;要活化收入管理機制,細算煤炭生產、買煤配比、精煤加工等細賬,開動腦筋,多想創效的辦法和措施;要深化內涵挖潛,強化經營管理,不能忽視經營管理中的小問題、小細節;要突出安全管理,認真整改集團公司安全督導檢查出來的問題,持續推進企業改革;該用的人要用好,不該用的人堅決不用,進一步推進干部能上能下、工人能進能出、收入能多能少;加強礦區穩定、黨風廉政建設工作,持續開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,提升思想政治理論水平,學習對標“劉金奇精神”,認真查找自身存在的不足、今后工作中有哪些方面亟待提升;要突出工作重點,強化工作落實,集智合力、砥礪奮進,通過不懈努力實現全年各項工作目標。
  劉金奇指出,公司召開績效考核會議的目的是通過通報、分析,查找出工作的優點、缺點,更好地推進工作落實,實現企業高質量發展。公司各系統、各部門、各單位要堅持實事求是的原則通報分析情況,做到分析精準到位。各單位、各系統要召開績效考核會議,層層傳遞工作壓力、工作導向、工作責任、工作重點,讓每個人都參與到企業生產和管理中、每個人都為企業安全高效發展做貢獻。
  劉金奇強調,當前企業發展仍然面臨很大壓力,管理上有漏洞,更有空間。要活化體制機制,推進機構改革,嚴守收支兩條線,認真分析成本高的成因,解決生產效率不高的問題,提高工時利用率;嚴格現場交接班管理,不斷提升生產效率、經營效益;要堅持工資分配向一線苦累崗位傾斜, 提高職工的福利待遇,進一步調動采掘工的工作積極性,激發管理人員的創新性、創造性,讓職工愛工作、愛崗位、主動搶工作干。各級領導干部要務實作風、踏實工作、帶好隊伍,積極破解制約生產的難題,認真研究生產工藝,為職工創造良好的安全生產環境,讓職工享受到企業福利,依靠企業、建設企業,努力工作、創造價值,助力企業發展。  
  劉金奇強調,要增強大局意識,細考慮、算細賬,解決成本高、效率低的問題;要增強抓好經營管理工作的責任感、使命感,把各項工作管好、管準、管出成效;要深挖潛力、用實功夫,工作滯后的單位要認真研究解決問題的措施和辦法,提高工時利用率,進一步提高單產單進水平,實現生產效率、效能最大化;強化干部作風建設,要俯下身子、提起精神,到生產一線發現和解決問題,推動企業安全高效發展。
  劉金奇指出,公司在資金十分緊張的情況下出臺獎勵舉措,獎勵完成工傷管理考核的單位,目的是降低工傷率。各單位要充分利用工傷管理考核機制,調動職工主動抓安全、合力保安全的積極性。各單位要正確處理好投入與產出、安全與生產的關系,強化災害治理,突出現場管理,杜絕零打碎敲事故,降低事故率;要細算安全效益賬,努力釋放安全產能,向安全要效益,讓職工享受到安全紅利。
  七臺河礦業公司代總會計師劉維成主持會議并分析了當前企業經營形勢,安排部署了經營管理重點工作任務。
  公司安監局通報了安全分析、工傷考核情況,公司生產技術部通報了生產指標、單產單進完成和重點采掘隊組建設情況,公司選煤技術部通報了煤質和選煤指標完成情況,公司人力資源部通報分析了勞動用工、職工出勤率、工時利用率及工資收入情況;公司財務部通報分析了銷售收入、成本費用、盈虧完成情況,三和分公司作了經營管理情況及發展潛力分析。
  公司各礦、廠、處和公司機關部室有關人員參加會議。

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