煤氣廠月月面對面:開源節流 全力減虧

日期:2019-09-09    來源:七臺河礦工報    作者:江雪

  管理出效益。要提高企業競爭力和經濟效益,就必須強化企業的經營管理。公司的安全生產工作逐漸好轉,一步一個新臺階,企業逐步加快了脫困步伐,職工收入增加,一線職工月收入超萬元已不是什么新鮮事。公司的經營管理工作再一次證明:經營管理的好壞直接影響到企業的生存與發展,影響到職工的收入,影響到礦區的發展和諧。
  深入到煤氣廠采訪,讓我們親身感受到了公司上下改革發展干實事、同心合力謀發展的熱情,也讓我們看到了全廠干部職工奮斗的業績。上半年,煤氣廠生產焦煤20.2萬噸,比計劃增產3.3萬噸,同比增產1.9萬噸;銷售焦炭21.2萬噸,比計劃增銷4.3萬噸,同比增銷4萬噸;實現收人40246萬元,比計劃增收7691萬元,同比增收6796萬元;實現利潤638萬元。成績的取得讓人欣慰、讓人驕傲,也讓我們挖掘出更深層次的管理內涵。正如公司黨委書記、董事長張長山所強調的“要在管理上開源節流,算大賬、算細賬,全力減虧,做到勿以善小而不為、勿以惡小而為之。”新時代呼喚著新管理,集團公司、公司的企業管理體制改革也為管理創新提供了機遇條件。煤氣廠全面加強管理,精細化管理水平、焦炭產量、產品銷售收入不斷提高,同時建立靈活的價格機制,算大賬,全力減虧,努力提高煤質,優化產品結構,推動傳統企業管理模式全面升級換代,對管理進行一次系統全面改革,著力構建適合市場經濟發展的新管理模式。在精準上下功夫,提升企業生產效率與產品質量。從理念到思維、從組織到流程、從方式到手段,他們都堅持v源頭抓起,認真做好配煤提效工作,全力節支降成、提質增效;將嚴把質量“觀”與質量“關”有機結合在一起,積極開展質量管理活動,把全面質量管理、先進質量管理方法應用到生產與經營管理費用中,提高全員全過程全方位質量控制水平。
  煤氣廠充分發揮黨委的領導核心作用,深入開展“企業關愛職工,職工熱愛企業”“雙愛”活動,做到活動有內容、有成效,有針對性地開展“向劉金奇學習”活動,弘揚企業家精神和工匠精神;堅持以提高質量和核心競爭力為中心,在企業中打造質量先行和崇尚勞動、崇尚技能、崇尚創造、崇尚“十年磨一劍”價值理念的好隊伍;堅決摒棄壞作風、壞風氣,把心思用在工作上,把氣力用在務實擔當上,講奉獻、真付出,多深入車間一線,壓實責任,解決問題,專心致志抓安全、抓生產,把工作抓出成效,提升職工的質量意識,堅決保證安全生產、兌現全年工作目標,以優異的成績向新中國成立七十周年獻禮。

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