煤氣廠月月面對面:刀刃向內補短板 活化機制增效益——來自煤氣廠圍繞生產目標強化經營管理工作的報道

日期:2019-09-09    來源:七臺河礦工報    作者:趙宇飛

  今年以來,煤氣廠在市場變化快、環保要求高、生產矛盾疊加等諸多困難和壓力下,堅定走內涵式管理之路不動搖,按照“政治建企、制度管企、人才興企”的工作思路,牢固樹立過緊日子思想,圍繞生產經營指標算細賬,創造性地開展工作,上半年生產焦炭20.2萬噸,比計劃增產3.3萬噸,同比增產1.9萬噸;銷售焦炭21.2萬噸,比計劃增銷4.3萬噸,同比增銷4萬噸;實現收入40246萬元,比計劃增收7691萬元,同比增收6796萬元;實現利潤638萬元,比計劃增盈861萬元。
  今年以來,煤氣廠細算經濟賬,企業精細化管理水平不斷增強,上半年實現利潤638萬元,增盈的根源在哪里?記者了解到,主要原因是焦炭產量增加,焦炭產品收入增加;調整配煤結構,加強精煤采購數量、質量管理,降低了精煤單位成本;噸焦加工費降低。
  進入下半年,煤氣廠在經營管理上揚長避短、持續發力,他們研判焦炭市場走勢,計劃生產焦炭22萬噸,副產品產率達到歷史最好水平,外購地方精煤9萬噸,實現安全生產無事故,完成公司下達的生產經營指標。
  為了確保下半年生產經營目標完成,煤氣廠每月生產焦炭達到最高產量3.7萬噸,焦炭單位生產成本降低15元;隨市場變化及時優化配煤方案,降低配煤成本;嚴把采購精煤質量關,配合公司監管部門做好外購精煤數量、質量核對和結算工作,力爭配煤成本下降10元;外銷焦炭水分控制在8%以內。
  煤氣廠從訂貨源頭抓起,堅決貫徹不付款不發貨的原則,強化營銷和有效回款,全力保證資金良性循環;疏通市場信息渠道,建立靈活的價格機制,做好生產超前研判工作,擇機高價銷售產品,力爭增加焦炭收入;強化質量管理,把焦炭產品質量作為生命線、金飯碗來抓,保證產品質量,努力打造優質“頂裝焦”品牌創效益;認真管控好大型材料、配件,把指標層層分解到車間、工段、班組、個人,盡力壓縮非生產費用支出,開展好修舊利廢、清倉利庫工作,最大限度地降低成本支出;加強環保工作,確保廠區用水閉路循環,保證污水不外排、精煤存放防塵覆蓋、煙塵排放監測等工作落到實處;持續開展“四大活動”,堅持雙重預防工作機制,堅持班長抓安全,嚴格落實隱患整改措施,一件一件地解決,真正把問題隱患全部消除,堅決確保安全生產。
  煤氣廠充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用,加強黨的政治建設、思想建設、干部隊伍建設、基層組織建設、黨風廉政建設、宣傳文化建設,深化“不忘初心,牢記使命”主題教育,增強黨組織的凝聚力、戰斗力,為推動企業提質增效提供堅強的政治保證;大力開展“企業關愛職工,職工熱愛企業”“雙愛”活動,針對一線職工高溫生產作業的實際,為一線職工發放白糖、茶葉、綠豆水等防暑用品,研究制作可口飯菜,保證職工洗上熱水澡,全力以赴做好后勤保障工作。他們制定獎勵辦法,下放獎勵薪酬分配權限,強化考勤工作,力爭做到以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素作為評價基礎。他們充分發揮工資的保障、激勵和杠桿作用,工資分配向一線和技術崗位傾斜,真正讓一線職工得到增產增效帶來的紅利。
  勝利完成全年各項任務既是一場經濟仗,也是一場政治仗。煤氣廠干部職工表示,堅決按照公司的統一部署,科學安排好生產、銷售工作,以劉金奇為榜樣,換思想、算細賬,找差距、補短板,振奮精神、明確目標、自我加壓,系好安全帶、勒緊褲腰帶,算細賬降成本,開源節流創效益,為公司改革脫困振興發展做出更大的貢獻。

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