新選廠月月面對面:讓洗煤效益之花常開不謝——來自新選廠生產經營管理工作的報道

日期:2019-09-29    來源:七臺河礦工報    作者:邢秀芬

  “各選煤廠要做到滿負荷運轉,打造效益增長點。”這是公司總經理劉金奇近期對各選煤廠提出的要求。穩定生產規模不只是生產原煤這一條路,還可以通過外購原煤入洗來增加收入、彌補損失,保證規模、降低成本、提高利潤,讓洗煤效益之花常開不謝。
  在公司主管領導的帶領下,銷售公司、運輸部和選煤技術部跑市場算效益,采購合適的原煤并首先在新選廠入洗,八月份公司為新選廠外購原煤24077噸;9月1日至5日,公司為新選廠外購原煤4927噸……
  “現在工作節奏特別快,煤質科、貨場、生產科的技術人員24小時轉,隨時隨地投入到工作中。”新選廠廠長馬鐘濤說。
  新選廠的這份忙碌也帶來了可觀的經濟效益,僅八月份,新選廠將公司外購原煤與新鐵礦原煤進行配煤入洗后,增加入洗量36622噸,增加利潤192.54萬元,增加銷售收入2322萬元,洗煤效率效益均創出好水平。
  效益至上
  新選廠經2007年重介系統改造后,年入洗設計能力達到160萬噸,而新選廠實際年入洗原煤計劃在110萬噸左右,沒有達到滿負荷生產。
  公司新領導班子組建后,提出外購原煤增加各選煤廠入洗量、實現滿負荷生產達到增收創效的目標后,新選廠按照公司“換思想、算細賬、抓管理”的工作思路,根據用戶提出的產品指標要求,組織相關技術人員進行科學測算,確保外購煤達到配煤要求、實現效益最大化。
  外購煤運到新選廠貨場時經常是午夜時分,新選廠煤質科立即開始“采、制、化”并計算出數值,技術人員連夜提供配比數據。第二天五時左右,廠長核對數據后,在公司早經濟分析會上分析說明當天調入煤情況。隨后,新選廠開始精心配煤,保證了產品質量,提高了產率和經濟效益。
  質量為本
  公司外購煤入洗后,制定入洗外購煤獎勵辦法,調動干部職工購煤和洗煤工作的積極性,極大地激發了新選廠的創效活力和全廠干部職工的創效潛能。
  新選廠貨場、煤質科、生產科人員原來不屬于一線車間,現在列入生產重點部門,與主體車間職工一樣通過多勞多得來增加收入。
  新選廠煤質科、貨場24小時上班,煤質科通過“采、制、化”計算數值,檢測化驗出煤質各項指標;貨場計量后再將原煤入洗,原煤、浮選、重選等生產車間針對原煤情況及時制定操作措施,保證“兩率”、綜合產率達標和生產出合格產品。
  新選廠堅持從“人員、機械、環境”三方面入手,推進安全生產標準化全面升級。今年六月,新選廠在重選、浮選和機修車間開展安全生產標準化達標會戰,以點帶面推進廠房內設備管理水平提高,文明生產實現了質的飛躍,進一步提高了全廠安全生產標準化建設水平。
  管理改革
  新選廠進一步提高企業管理水平,他們引進市場化管理信息平臺軟件,已構建運行12個管理模塊,分別是OA管理模塊、生產管理模塊、預算管理模塊、人力資源管理模塊、物資管理模塊、固定資產管理模塊、加工修造管理模塊、內部考核管理模塊、內部結算管理模塊、財務資金管理模塊、后勤服務管理模塊和智能分析管理模塊,各個模塊之間相互關聯,均可以通過廠內客戶端、互聯網及手機APP操作,實現了內部市場化管理平臺為安全、生產、經營、后勤服務等部門提供及時準確的數據和分析功能。
  為了進一步完善能源消耗臺賬項目,新選廠增設固體廢物貯存綜合利用表、實時監控自用煤用量、電力消耗、汽柴油消耗等內容,為保證完成節能目標做好數據統計工作。
  作為新選廠的創效點,機加車間利用車、銑、刨、鏜、鉆等金屬加工機床和鍛壓、鉚焊加工、編網等加工設備,加工篩籃、臥籃、弧形篩、平板篩、旋流器、刮刀體等10多種成型產品,打造了集團公司新興產業,其中加工的不銹鋼制品及旋流器件等每年可為公司減少采購資金600萬元左右;通過開發雞西礦業公司市場,銷售篩籃、臥籃、弧形篩、平板篩等產品,為新選廠增加了可觀的經濟效益。
  新選廠全面加強企業管理,努力提高經濟效益。今年上半年,他們通過嚴格執行大型材料配件統管、定額定量、跟蹤核銷和工程用料會簽制度,材料費節支80萬元;合理調度安排生產時間,嚴格落實躲峰壓負節電措施,節約電費60萬元;采取加強鍋爐用水監控和管網巡查、合理調控供水時間、進行生活污水回收復用等措施,節約水費3.6萬元;加強自制配件加工和銷售工作,實現利潤99萬元。
  花開遇好期,芬芳正當時。如今,新選人在追求高質高效洗煤發展道路上走得更加篤定、自信,他們充分發揮“精煤創效”領頭羊作用,用實際行動沖刺全年目標,回報公司的期望,為公司改革脫困振興發展再立新功。

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